原标题：105岁安川电机已卖出40万台机器人，揭秘其开展经过与开拓性事情
截止现在，作为“全球工业机器人四大宗族” 之一的安川电机已出售出机器人40万台以上。这家百年老企终究有什么魅力？它又是怎么做到这一切的？
从我国工厂到欧美的家庭，从北半球到南半球，由安川电机制作的机器人广泛活泼在工业、医疗恢复与家庭服务等各个方面，大大改变了人们的日子。
日本是全国际长命企业最多的国家，创业超越100年的企业有2万家左右。安川电机便是其中之一，现在已105岁。
安川电机以运动操控、机器人和体系工程三大工作为中心，1949年在东京、大阪证券商场上市。现在，安川集团有约16000名职工。是日本最具有代表性工业机器人公司之一，也是国际四大工业机器人宗族中的一员。四大工业机器人宗族分别是：瑞士ABB、德国库卡、日本发那科与安川电机。
到2019年12月，在日本上市电子机械企业中，安川电机市值排名第九，为102.52亿美元。
20c20s处在大正时期的日本，在第一次国际大战迸发与经济危机后，其政治、经济都被蒙上厚厚的暗影，也对东亚甚至国际的政经格式发生了深远影响。但在1915年，由于交战国战国时的需求、列强产品退出东南亚商场，这使得日本得以打一个翻身仗。
在东南亚宽广空白的商场中，日本对外贸易局势发生巨大改变。据《凤凰周刊》记载，自1915年起日本净出口由衰转为巨额盈余，这今后比年暴增，在最高峰的1917年，净出口占其国民出产总值比重到达10.9%的惊人水平。商船队规划由战前的7.8万吨，增至1918年的51.3万吨，总吨位攀升至国际第三。
在此期间，日本贸易商场发生就业时机，堆集很多资金。但是此前落下的暗影还未散去，进口来历隔绝，这在很大程度上影响日本重化工工业进入加速开展阶段，其国内出资年均增速26.5%。
安川电机便是在此布景下诞生。创建于1915年的安川电机，总部在福冈县的北神州岛市，是一家专业出产电动马达的合股公司——安川电机制作所。
开展初期，日本国内煤矿设备正处于从蒸汽机转型电力时期，安川电机首要事务是为采矿、运煤商供给电机，但在其时面临相同供给电机的‘东芝、日立’，显着处于十分弱势的一方，开展并不抱负。树立于1875年的东芝（芝浦）在其时是日本最大的半导体制作商，也是第二大归纳电机制作商，隶属于三井集团。日立则是日本工程师小平浪平于1910年树立的久源矿业日立矿山的电机修理厂。
再加之1929年，美国演出“黑色周四”，引发国际性经济危机。这期间，日本也遭受“昭和经济危机”。更是给本就开展不抱负的安川电机一重创。安川第五郎曾承受采访时称“只需产品优异就必定会有订单的运营理念”，在现在看来或许仅仅单纯浅陋的墨客论。
他说，由于其时，安川电机的订单简直被日立和芝浦（东芝）所抢占，公司运营日薄西山，产品很多积压。束手无策，只得向父亲（安川敬一郎）宣告求救信号，靠着相关企业“明治矿业”出售的产品牵强度日。
不过，在阅历过以上危机后，安川第五郎意识到，安川电机面临芝浦、日立等大公司的电机产品并无显着优势与特征可言，所以，下定决心研制具有竞争力的电机产品。在此期间，安川电机有多款电机产品产品化，完成盈余。
而且安川电机还创始性地将德国先进的“流水作业”形式引进日本，将工厂产能扩展至之前的4倍。之后，安川电机不断稳固并加强了本身在电机工作上的优势，探究出独具特征的开展路途，企业规划逐渐攀升。
20c50s今后，国际能源由煤炭向石油转移，工业结构急剧向重工业改变，而日本电机技能的方针由煤矿向钢铁转移。拓荒下一个年代路途的转机点是开发电机和操控设备，以完成钢铁厂操控要求的一年365天、每天24小时运转的高可靠性。
面临此改变，安川电机在1950年开端转型向“电机制作商”方向开展，即便用操控技能的前进完成机械主动化。据官方数据显现，到1950年，安川电机的出售额达至10亿1724万日元。
1958年安川电机开宣告商业化直流伺服电机Minertia， Minertia完全由电流电压操控，可将响应速度提高至其时一般电机的100倍，打开了超高速、超精细的国际之门。1969年安川电机创造性提出机械与电子相结合的“机电一体化”概念，构成一个无人工厂，也称主动化工厂。自此，安川电机迎来新的开展转机点，更是为往后的开展指明晰路途。
20c60-70s日本迎来经济高速开展期，尤其是轿车工业。1956年，日本进入以赶超先进工业国家为方针、完成国民经济现代化的前史新时期。政府也出台方针鼓舞机器人工业开展。在此期间，日本国民出产总值每年均匀增加10%以上，工业增加率则均匀达13.6%，工业出产增加8.6倍，对外贸易从1965年开端呈现顺差，到1973年8年中增加3.5倍。
此外，1970年左右日本城镇化率超越70%，而且19c60-90s期间阅历了日本轿车工业飞速开展的30年（如图，日本轿车职业格式演化（19c60-90s前后）。
经过1956-1973年这18年开展，日本一跃成为仅次于美国的第二经济大国，成功完成了日本近代史上的“第2次远航”。所谓日本“经济奇观”首要是指这一时期的经济开展。
由于微处理器、计算机、光纤技能的推行，1970年-1985年间日本相同见证了电子工业开展的黄金时期，在这15年间，日本工业的产量增加了5倍，内需增加了3倍，出口增加了11倍多。
也便是说，1970年的日本，行将迸发现代科技的两大支柱性工业——轿车和电子产品。而这两大工业的上游，都需求一个强壮的机床、工业机器人等。在这一阶段，机器人工业迎来百家争鸣。
1971年，安川电机开端开展机器人工作，他们以为自己应好好使用这个时机开展机器人工作。1972年，日本富士通公司将计算机操控部分独立出来，树立Fanuc，该部分此前致力于数控设备和伺服体系的研制和出产。坐落德国奥格斯堡的KUKA Roboter Gmbh公司，于1973年研制开宣告KUKA第一台工业机器人。
1974年，安川电机日本首台电动弧焊机器人“MOTOMAN”露脸，打破了其时机器人有必要是油压式的惯例，因而，该款机器人成为了职业热门。但令人为难的是，这款产品的订单为零。究其原因，首要是价格昂贵、运转速度和马力比不上油压式机器人。
同年，树立于1883年的ABB公司研制了全球第一台全电控式工业机器人IRB6，首要使用于工件的取放和物料的转移。1975年，ABB出产出第一台焊接机器人。
20c70s末，跟着日本经济的增加，轿车、家用电器等的大规划出产和消费年代到来，要求机床和出产设备选用高可靠性的电机驱动，而不是人力，有必要完成平等质量的大规划出产。在这样的布景下，安川电机结合此前提出的“机电一体化”概念，将电子与机械相结合，向机电一体化范畴转移。经过约3年潜心研究，于1977年诞生出日本首台全电动型工业机器人MOTOMAN-L10。
MOTOMAN-L10容许批量出产平等质量水平的轿车，进入商场一个月后，收到了轿车零部件制作商的订单。可这仅仅仅仅开端，在经过长达11年的时刻，也便是到1988年，安川电机机器人事务才完成扭亏为盈，MOTOMAN出货台数达1万台。1990年MOTOMAN（机器人）中心树立。
安川官方数据显现，1993年AC伺服机器人累计出货量100万台，2002年AC伺服机器人累计出货量300万台，2003年MOTOMAN累计出货台数超越10万台，登上“国际第一”的宝座。
2000年今后，安川电机敞开了运动操控与机器人主动化‘整体处理方案供给商’之路，在2017年提出新工业主动化革新i3-Mechatronics概念，经过出产、出售和技能方面的改善，协助处理客户办理问题。2018年发动新一代出产工厂，欲完成工业主动化革新。同年，收买西门子合资公司YSAD，加速主动化进程，进一步推进i3-Mechatronics概念。
2015年，在安川电机树立100周年庆典上，安川宣告‘2025年长时间商业方案愿景’，期望到2025年净出售额完成财年收入在2015财年上翻一番（4113亿日元）或更高；运营收入及运营收入比到达1000亿日元（10%或以上）；股息付出率达30%以上（到2020年逐渐提高到30%）；净资产收益达13%或以上。
安川电机的开展除了深挖客户需求与扎根技能外，最值得了解的是创始人安川第五郎与其父亲安川敬一郎。关于安川敬一郎，首要由于在安川电机开展初期，其对儿子给予的事务扶持。
安川敬一郎是日本闻名企业家，安川创始人、众议院议员，也是安川第五郎的父亲，他知晓我国典籍，对《论语》更是爱不释手。1907年，安川敬一郎兴办培育技能人才的明治专门校园（现神州工业大学），1908年创建明治矿业。
生于1886年的安川第五郎，作为安川敬一郎第五子，或许是父亲熏陶，或许是与自己学习专业有关（结业于东京帝国大学电气工学科），‘立志独立创始自己的工作’，所以29岁创建安川电机。第五郎创建安川电机的初衷是“经过与同职业者的相互合作，脱节机械产品进口依托，走上出口之路”。
那时，刚起步的安川电机虽有显赫的布景，但产品没有竞争力，运营反常困难，只能依托向其父亲运营的相关公司明治矿业出售用于采矿的电动马达和变压器等产品牵强保持。
1930年日本遭受昭和经济危机，安川电机在阅历内忧外患后，安川第五郎决议做转型，在规划与产品特征上进行改革，把力气会集在本身拿手的产品上。1931年，安川第五郎提出改变公司运营战略，决议不在出产配电盘、变压器等没有竞争力无特征的产品，会集力气出产研制电机这一款产品。
对电机产品专心研制与出产，为安川电机后续的开展及商场拓宽奠定了深沉的技能根基，并以此衍生出很多伺服产品与机器人，如AC伺服机器人、MOTOMAN、七轴机器人、电机驱动体系等。产品安稳快速。
此外，不得不提一人‘利岛康司’，在其时，面临机器人营收困难问题，安川电机机器人工作部副部长利岛康司从前对出售人员说道：像狗相同去活络地发觉客户究竟需求什么，就算没事也要经常去访问客户。关于客户的要求，咱们要悉数容许。然后我去让开发部必定将其付诸于举动。
这一说词，不管在其时仍是在今日，都适用于任何企业，值得学习。这也是安川电机开展至今，仍然傲视群雄的最重要原因之一。精准掌握用户需求，技能精雕细镂。
安川电机海外扩张路是从1967年美国商场开端，到现在已经在英国、挪威、印度、我国等11个国家的28个区域为其运动操控、机器人技能和体系工程事务进行优化出产，在需求会集的区域进行出产。
安川电机海外商场首要会集在亚洲，仅亚洲就散布7个国家10多个出产基地，其次是欧洲、北美，最终是南美洲。
在2008年净出售额中，运动操控事务达1779亿日元；机器人事务达1236亿日元；体系工程事务达505亿日元。
或许这期间是遭到经济危机及轿车等消费产品影响，到2009年三大事务全面下滑，最严峻的是机器人事务，由2008年的1236亿日元下滑至571亿日元，而其它事务服务由2008年的-17亿日元增加为213亿日元。以2009年作为事务开展转机，之后的开展一向处于上升态势。
从国际各区域2009年各区域净出售额也反映出，2008年全球经济危机对各个国家的经济开展，工业开展等动摇很大。之后，各国开端恢复健康开展。
别的一点，即便不包括我国，亚洲也是其最大的海外商场，其次是美国，然后欧洲。所以，也反映出安川电机为什么海外公司散布多会集于亚洲。
现在，以机电一体化为中心，安川电机已树立‘工厂主动化与优化、电机一体化’两大范畴事务，机器人总销量超越40万台。安川机器人活泼在焊接、转移、安装、喷涂等使用范畴，除了工业使用，在无尘室与半导体制作的主动操作、医疗恢复与家庭服务等方面也有较为广泛的使用。回来搜狐，检查更多