为庆祝公司建厂60周年，一同也为公司“新三大战略”的完结供给连绵不断的精力动力，河西基地党政工团联合举办活动。主要内容包含文明大讲堂、传旗典礼、区域历史文明图片展、线下主题活动、厂庆祝愿墙、线上祝愿互动等系列活动。
其间，第一个文明大讲堂活动，在行政楼副楼正式发动，公司党委作业部部长车勇、党委作业部部长助理唐龙、公司团委书记宫天龙、制作部党委书记、高档总监兼河西基地高档总监范文健、河西基地党委书记、工厂总监刘建峰、党委委员、制作质量总监谢斌、党委委员、发动机工厂总监陆贤辉以及河西基地、制作部的党支部书记、工会主席、团支部书记和中心委员、青年代表参加了本次活动。
会上，刘书记为在座各位上了一堂生动的企业文明课，叙述了公司六十年来的展开进程，让在场各位领会了“艰苦创业、自强不息”的精华。
艰难困苦，玉汝于成。 回忆公司六十年展开进程，崎岖中前行，困难中生长， 艰难困苦磨炼了一代代五菱人的精力和毅力， 并构成“艰苦创业、自强不息”的企业精力不断传承。
赖金春是东部涂装车间工段长、他的另一半妻子梁智娟也是五菱人，爱人的爸爸妈妈也是老一辈五菱人。是当之无愧的双职工之家。他1986年进入公司，现在已有32年，他为咱们叙述了一个五菱据守人的故事。
我是一名油漆工，在30年前这是一般人不肯触及的工种，由于它便是“苦、脏、累”的代名词，名声也是极欠好！其时厂内女工一般都不肯嫁“油漆仔”的哈！但我坚决的挑选了这一行,在作业中我不断的得到前进和生长,公司给我一个发挥的舞台。
从柳拖到现在的三方合资,从百万跨越到打破千亿雄关, 公司不断展开的脚步,给了咱们每一位五菱人无比的自豪感!所以我一向干得很卖力而且很高兴!
涂装的环境是不断的得到改进的,现在车间的作业现场亮堂清洁,涂装人再也不是曾经的油漆仔啦!女孩子也不厌弃了，油漆工找对象也简单了!我也是在车间知道我的爱人梁志娟,咱们一同在涂装车间携手作业了30年,一路走来,见证了公司多个转型时期。
感谢公司给予咱们的全部,咱们一同祝愿公司的未来越来越好!一切的五菱人出息光亮!
范尧2015届管培生，2015年在修理车间实习随后定岗修理车间， 2018年7月任车身区域设备主任工程师，作为公司的优异管培生取得者，他为咱们叙述了一名五菱人吃苦研究生长的故事。
我2015年大学毕业后，怀揣着一颗懵懂、等待的心来到了宝骏家乡报导成为一名管培生。经过学习HR操练的公司展开进程和GMS的扼要理念后，我被组织进入修理车间操练。进入车间到现场，第一次见到数量巨大的各种机器人，高速运送的滚床等各种先进制作设备，让我大开眼界，也感受到对常识与技术的无比巴望。
接下来，在修理师傅们的指导下，我和其他小伙伴们一同搭建起第一个PLC操控柜，从装置到接线，从钻孔到剥线，咱们协作亲手完结，到最终衔接程序，操控运转起伺服电机，一步步都充满着求知与巴望。关于机器人，咱们的西车修理工段更是承当起了搭建起修理车间机器人操练渠道的使命。经过查阅手册确认机器人的装置规范和材料，咱们和修理师傅们一同将机器人装置接线、拼装起来，许多东西曾经不明白，咱们一同对着材料专研探索，总算建立起修理车间第一个机器人操练渠道，并经过这个拼台不断展开机器人操作和操练。
连绵不断的修理工和车间人员来到这儿展开操练，操练操作机器人。正是在这些一个个使命的应战中，我和团队们经过艰苦的支付，收成了不仅是从0到1的操练渠道，更是一个不断的学习的源泉。
当然在修理的作业中也有不断的困难和应战。每一次严重毛病的处理都是一次难忘的阅历。让我映像深化的是西车A线机器人焊接操控柜触摸器毛病的处理进程。西部车身A线SOP起，机器人焊接操控器毛病率相对较高达20.8%。阮善印师傅带领咱们拆开WTC焊接操控器，剖析电路原理图和逐一元器件，找到毛病失效元器件——主阻隔触摸器；并进一步剖析主阻隔触摸器失效原因：触摸器发动时电流大。
其实从这个毛病的参加中，让我知道到修理是一个有思维的、不畏应战勇于克服困难的作业。让我招引的不是处理这一个毛病，而是这一个毛病背面的精力：经过吃苦专研处理困难，堆集经历，体系的处理一个个问题，完全前进设备的才干和安稳性。
当然修理还有许多看起来不起眼却很重要的作业：比方机器人减速机加油、伺服电机保养等，一个个安稳运转的设备背面都是一个团队在静静的据守支付。
还记得当年面对定岗挑选时。回想起管培生一年的操练，深化参加到修理的作业，和修理师傅们一同挥汗如水的日子，有困难也有应战，有波折也有处理后的高兴。感谢修理车间热心的培育，让我管培生度过一个劳累但充分，辛苦但高兴的一年。对修理车间怀着感恩的心境，我义无反顾的挑选了留下来，与这群心爱的伙伴们一同携手同行，为设备保证这份任重而道远的作业尽力奋斗在出产的现场。
最终，期望自己与公司携手同行，“再向山崖攀新顶，无限风光在险峰”，一同“艰苦创业，自强不息”！
肖文2008年进入公司，2011年任发动机工厂班长、2015年、2016年获公司数控技术大赛冠军，2017年获总经理奖工匠奖。他为咱们叙述了一名五菱工匠的故事。
我2008年进厂参加作业，刚开端我和普通员工相同,每天重复做着本分的作业,没有杰出的体现。直到3年后的一同质量事端转变了我，其时我由于经历主义，对抽检零件的异常情况不以为然，导致批量零件返修。领导第一时间不是一味地叱骂，而是协助我剖析事端原因。这件事对我的牵动很大，我开端意识到自己有太多的缺乏。
之后我开端自动学习，从自动加班开端，加班使命一般是做项目和返修，项目作业中让我对设备的结构和原理有了新的知道，担任项目的工程师和修理人员教会我许多常识，这些常识都是平常作业中触摸不到的。加班还有一个优点便是前进我的返修技术，让我通晓缸盖一切的返修操作，而且运用堆集的设备常识优化返修办法，前进返修功率和成功率。作业中尽力研究设备优化计划，经过现场改进前进出产功率
公司的技术交锋，是个很好的渠道，我对数控编程一向很感兴趣，使用作业之余研究编程，克己了一套编程模板，在竞赛时前进编程功率；使用设备资源加倍操练，经过操练简化一些不必要的操作来前进功率。在不断尽力下，2015、2016年接连两届公司数控大赛第一名。
2017年得到了领导和搭档的认可，评为“五菱工匠”，取得这一荣誉后，我有了一份职责感，首要将我的经历传承下去，不断完善本身技术，一同将本身所学的常识及经历进行共享，强大技术团队。在导师带徒中石杰在2017年四大基地合办的数控大赛取得第一名。
荣誉不是一蹴即至的，我一向对自己有个要求，今日的我要比昨日的我有前进，就像做现场改进相同，最好的作业办法永久不是当下的，而是往后的，改进只要起点，没有结尾，每天前进一点点，铢积寸累就会有质的改动。把一件事做到极致，并向更高的极致尽力，这是我了解的“工匠”。
他们仅仅很多五菱人中的一个小小缩影，为感谢三位代表的勤劳支付！范总、车部长、刘书记现场为他们颁布纪念品。
随后，范总结合公司新三大战略的展开局势，为咱们往后的作业指明方向，他在会上指出：曩昔的60年，咱们能够经过汗水交换60年的荣光；未来60年，咱们要安身岗位，从举动动身，立异创造性的去作业，才干交换更夸姣的明日……
接下来，是最激动人心的时间，范总将这面代表着职责与担任的旗号传递给河西基地党委书记、工厂总监刘建峰。后续，这面旗号还会传递到河西基地每一个部分。
活动最终，一切参会人员整体起立，一同高呼“艰苦创业、自强不息”的企业精力，为活动画上了满意的句号。