改革开放四十载，在中国经济大潮中，多少企业风起云涌，又销声匿迹。只有勇立潮头，方能奏响时代新乐章。

  成立于1986年的宝龙电子集团有限公司，见证了改革开放的大半历程，仍勇立潮头。在这快速发展的时代，她拥有着怎样的魅力，能永葆活力，成为时代弄潮者的呢？

  近日，乐清日报全媒体记者走进宝龙电子集团有限公司，一探这家乐清民企在改革开放中的思与行。

  整洁的车间，没有机器的轰鸣声，也没有厂房的嘈杂声，工人只需在自动化流水线旁，进行简单的辅助操作，繁忙而有序。这是乐清日报全媒体记者日前在宝龙电子集团有限公司（以下简称“宝龙电子”）自动化生产线上看到的一幕。

  宝龙电子坐落于城东街道宁康东路，是一家为移动通讯、可穿戴设备、新能源汽车等终端产品提供微型马达及其解决方案的大型企业，客户包括小米、阿尔卡特、联想、西门子、LG等诸多全球知名品牌。

  在电线年代，电话机配套企业如雨后春笋般，在改革开放的东风中涌现。宝龙抓住机遇进行电话机开关研发制造，其生产的叉簧开关填补了国内空白，市场占有率达85%以上。

  宝龙电子创始人吴宝发深知逆水行舟用力撑、一篙松劲退千寻的道理，上世纪90年代末，逐步缩减了在当时利润尚且可观的电话机开关生产规模，开始寻求转型发展，研发和生产高端微型马达。

  确实，回首改革开放40载，大浪淘沙沉者为金，风卷残云胜者为王。如今，当年红极一时的电话机配件企业，或转行或消亡，只有勇于创新者方能笑傲江湖，宝龙电子便是其中之一。

  记者了解到，近年来，宝龙电子产值实现持续增长，年平均增长率达20%以上。2017年，该公司年销售微型马达突破1亿只，产品广泛应用于手机、平板电脑、智能可穿戴设备、电动牙刷、新能源汽车等领域，主要出口至美国、巴西、韩国、墨西哥等国家。

  近年来，宝龙电子先后通过了ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，OHSAS18001职业健康安全管理体系等多项认证。该企业曾获“中国电子元件百强企业”、“浙江省专利百强企业”、“浙江省管理示范型企业”、“浙江省优秀创新型单位”、“浙江省清洁生产企业”、“浙江省绿色企业”、“银行AAA级资信企业”等荣誉称号。

  宝龙电子负责人深知核心技术买不来、等不来，只有自己干出来。近年来，该企业不断加大科研团队建设，提升企业自主研发能力，通过技术革新走出一条民营企业发展之路。

  以宝龙电子扁平马达生产线为例，在未投入自动化设备之前，每条生产线万余只，产能低一度成为企业发展的绊脚石。去年底，宝龙电子科研团队将自主研发的自动化激光焊接流水线投入到该生产线后，现在每条流水线万余只。

  人员减半，产量翻番。扁平马达的自动化程度只是宝龙电子自动化生产的一个缩影。如今，宝龙电子的自动化流水线%以上。

  “机器换人使企业的安全风险降低，员工工作环境改善，产能逐步提升，是一件一举多得的事情。”在宝龙电子副总经理李军看来，自动化生产不仅带动了产能，提高了产品质量，降低了员工工作强度，也在一定程度上促使员工不断学习，提升技能。通过企业的转型升级，带动员工的自我提升，这是企业与员工之间最为和谐的相处关系。

  确实，从以前的拿来主义到现在的整合自动化生产，发挥最大化效益，宝龙电子正通过有目的、有计划、有选择、有针对性的对企业经营过程的不适宜处进行改革、创新，使企业得到了持续、健康、稳定的发展。

  采访中，记者深刻感受到了企业转型升级带来的魅力。在宝龙电子研发中心，一颗米粒大小的微型振动马达被放入一块精美的玉佩中，使用者戴上这款玉佩，不仅能起到装饰的作用，还可以借此达到运动计数、测量身体健康指数等功能。

  “这是我们公司最新研发出的一款微型震动马达，直径7毫米，厚度仅2毫米，是目前业界体积最小的一款马达之一。这款产品有高效率、长寿命、体积小的特点，应用前景非常广阔。”宝龙电子副总经理李军向记者介绍道，经过多年的发展，目前，宝龙电子每年研发的各类振动马达达50多款新型号。

  在为合作方提供常规震动马达产品的同时，宝龙电子也积极满足客户定制化的开发需求，注重和国内各高校和专业的马达研究所合作，努力提升自身的研发和创新能力，截至目前，宝龙电子已获得62项马达专利，8项新产品被认定为“国内领先”。

  如今，多家全球知名品牌手机中有“宝龙人”生产的微型马达。近年来大受年轻消费者喜欢的智能手表、运动手环里也有宝龙电子生产的微型马达。可以说，在微型马达行业，宝龙电子在市场占有率、产品销售额等方面都处于国内领先地位。

  今年3月，《乐清日报》刊发了一则题为《捡到万元不动心，急着找失主》的新闻，感动了不少乐清市民。

  今年3月的一天晚上，宝龙电子集团模具工人吴正勇在乐成至虹桥的中巴车上捡到两个共装有11785元现金的信封。他马上报告公司负责人，并通过乐清日报记者和民警辗转找到失主。

  吴正勇拾金不昧的行为感动众人，但不少人好奇，他捡到钱为什么第一个想到是给企业负责人打电话。当镜头对准吴正勇时，他的回答令人惊讶却暖心。他说，自己在公司里工作很踏实、很满足，对企业有着很深的认同感，所以突然捡到这么一大笔钱时，他觉得只有把钱交给企业负责人，自己心里才踏实。

  在后期采访中，记者得知，吴正勇在宝龙电子工作已有23年，于今年初刚获得企业“忠诚服务奖”金奖。和吴正勇一样，扎根宝龙的员工还有很多。记者了解到，近5年，宝龙电子的员工流失率在5%以内，为企业稳定发展打下了良好的基础。

  是什么让宝龙电子具有如此惊人的凝聚力？宝龙电子研发中心员工张国俊道出了线年加入宝龙电子，一开始是一线生产技术员，经过磨练后进入研发中心研发新产品。研发需要知识储备，更要肯学肯干。去年，张国俊所在的研发团队接手了一项微型震动马达的研发任务，预期研发时间是2个月。然而，2个月后，团队拿出的产品因性能不达标，未达到企业预期效果。

  “按理说，我们应受到处罚。但企业负责人非但没有处罚我们，还组织召开头脑风暴会议，抽调各部门同事共同参与研发，不断对新研发出的产品提意见，从多种可能性逐一进行试验。”张国俊说，那段日子，同事们团结一心，不断想办法从设计和原材料上进行技术突破，经过6个月的努力，终于研发出了该款极精小震动马达，并获得浙江省工业新品认证。

  △宝龙电子召开头脑风暴会议。“企业给了我们试错空间，让我们更敢于创新。”张国俊说。

  宽容的环境为员工带来了创新的勇气，而不为亲、只为才的工作氛围则为员工带来了归属感。

  为了提高员工的创新意识，宝龙电子建立了合理化建议奖，对提出合理化建议并被采纳的员工给予奖励。建议实施后为公司创造显著效益者，公司将按其所创效益发放奖金，此举增强了员工自主创新能动性。

  宝龙生产线上有一道工序，需员工手工将磁钢和套管进行粘接，此项工序不仅耗时耗力，而且易产生损耗品。员工黄江涛根据多年工作经验，设计并推出了“磁钢和套管自动粘接机”，提升了产品合格率，节约了人工费用，取得良好效益。为此，包括黄江涛在内的多位员工，获得“创新奖”、“技改奖”等荣誉，各获得5000元现金奖励。

  早从2006年起，宝龙电子便成立了“宝龙员工爱心基金”，公司每年拨款10万元纳入该爱心基金，建立困难员工帮扶档案，每季度进行慰问，13年来，累计发放爱心基金100多万元，帮助了100多名企业困难员工。同时，宝龙电子在职工中采用“10+20”暖人心工程，即每月每人交10元会费，公司按每人每月20元的标准拨款给工会基金，为开展丰富多彩的员工业余文体活动提供了有力的资金保障。

  △宝龙电子党支部书记林方魁在“宝龙党代表工作室”倾听员工心声。除此之外，2012年夏天，宝龙电子还成立了“宝龙党代表工作室”，以“有困难找党代表，有事找党代表工作室”为中心开展工作，成为党员、员工沟通的“直通车”、服务员工的“加油站”、党代表履职尽责和创先争优的“主阵地”。

  更值得一提的是，从2011年开始，宝龙电子连续八年开展“春泥计划”周末班和暑期班，为企业员工子女及周边村、企业留守儿童提供免费服务，累计服务学生600余人次，成为乐清非公企业“春泥计划”的一大亮点。

  千帆竞发，逐浪前行。面对未来发展，宝龙电子党支部书记兼总经理林方魁表示，宝龙电子将继续秉持“敬业、务实、高效、和谐”的企业精神，朝着“国际化、科技化、产业化”的发展方向阔步前行，争创微型马达行业“标杆”，努力打造一流的制造业基地。