月，福达轴承集团敞开质量服务月举动。由出售、技能、质量部分负责人带队组成联合服务举动小组，，脚印遍及浙江，山东，安徽，江苏，河北，福建等地。服务小组深化一线，自动了解客户实践需求，及时供给有用的技能处理计划，为客户出产供给技能保证。

  “利他”、“共赢”一直是福达的公司家训，也是福达兴办公司之底子。从1996年，接到榜首笔订单开端，福达就一再强调与客户的交流以及对客户的服务，并在这条道路上越走越远。

  公司内部打破部分壁垒，完成出售、技能、出产协同化，共同为客户供给服务，完成从“客户要求”到“技能整改”再到“实践出产”的高效零距离。

  此外，福达轴承还倡议自动化服务，在客户无要求的情况下，不断自我改进，时间以职业最高规范自我要求，产品合格率位居职业前列。公司出售业务员定时与客户自动交流，登门拜访，与客户同舟共济共进退。

  在当时经济形势下，福达轴承使用公司见识优势，继续对技能研制的很多投入，保证产质量量安稳与及时交给。在服务上添加投入，保证每一名客户的百分之百满足。

  在为期三十天的服务举动中，服务团队与客户很多交流，供给行之有用的技能计划，处理了许多出产中的实践问题，遭到客户共同好评。

  在活动中，出售领队顾飞部长谈到：“服务既是企业软实力的表现，更是无形资产，是企业堆集杰出口碑与建立形象的根底。好品牌不是喊出来的，是做出来的！只要优质的产品和服务才干得到客户的认可。强化质量和服务认识有必要从每一个细节去打磨，真正从思想上和举动上同步饯别客户榜首，服务至上的理念，才不负客户对咱们的信赖。”