【本网讯】四季度以来，冀中动力邢矿集团金谷煤业聚集本钱办理精细化，结实建立过紧日子的思维，精准施策，全方位打响降本增效攻坚战，不断推进企业高质量展开。
该公司继续深化本钱办理精细化作业，发掘内部潜力，定时举行本钱运营分析会，严控本钱，保证本钱办理处于可控状况。将资料、修旧利废、电费等首要可控本钱预算政策切块分包、细化分化到各专业、单位，清晰各级政策职责主体，构建了横到边、纵究竟的职责系统和办理网络。针对井下资料的丢失、搁置和糟蹋问题，实施动态查看、糟蹋追责准则，每月展开资料物资大盘查，保证资料运用价值吃干榨净。据统计，该公司共安排专项查看42次，综采队收回托盘3871个，道夹板收回449付，收回道木1517根，收回管箍507个，收回水管排卡691付，收回道钉4893个，收回物资原值约481.08万元。
该公司坚持列课题、定计划、订办法、抓执行的政策，做深、做细本钱办理精细化作业。加强物资的修正与再运用办理，从小处着眼、细节下手，安身岗位和作业实践，经过回炉重造，不断发掘抛弃陈腐物资的剩余价值，切实增强员工的本钱认识和节省认识。在资料运用上，各岗位设置收回箱，收回螺丝、旧配件等，便于再次运用，在制作井下配件时，优先运用收回的旧料，依照规范创新加工，下降新资料的运用；坚持能修正的不投入新品、能克己的不购新品、能自修的绝不过修的准则，激起全员参加收回、修正和克己加工的热心，经过对废旧设备做整形、除锈、安装等，进步设备运用率和复用率。至现在，该公司机修车间自主修理掘进机1台、采煤机滚筒2对，40t刮板机、减速机、风泵等机械设备150余台，三组轮450余个，电气设备120余台，五小电器设备800余台件，累计节省修理费150万余元；克己阻车器、气动梯子挡等设备50余台，节省设备外购费60万余元。